公司召開2022年度綜合考核暨安全生產(chǎn)和疫情防控督查工作會議
12月29日，江蘇交控副總經(jīng)理、黨委委員陳玉明率江蘇交控第六考核組，通過視頻方式對公司開展2022年度綜合考核暨安全生產(chǎn)和疫情防控督查，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各級管理人員、職工代表共40人參會。
陳玉明對公司2022年度工作給予了充分肯定，并代表江蘇交控黨委對鎮(zhèn)揚汽渡全體干部員工表示感謝。他指出，即將過去的一年，鎮(zhèn)揚汽渡緊緊圍繞江蘇交控黨委決策部署，做了大量卓有成效的工作，取得了較為顯著的成績，體現(xiàn)為“五個新”：一是黨建引領(lǐng)取得新成效。持續(xù)推動黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的體制機制，優(yōu)化整合基層黨組織架構(gòu)，打造“星領(lǐng)新航”黨建品牌，促進黨建工作與中心工作深度融合。二是內(nèi)部管理取得新提升。率先在系統(tǒng)內(nèi)完成國企改革三年行動任務(wù)，對內(nèi)設(shè)機構(gòu)及部門職責(zé)進行重新布局，成立面向市場的機電分公司和服務(wù)生產(chǎn)的渡運分公司，公司架構(gòu)更為合理，職能更加清晰。三是安全保障取得新成果。“制度保安”“科技興安”“文化強安”“活動促安”“四位一體”安全理念深入人心，安全保障能力得到進一步提升。四是數(shù)字轉(zhuǎn)型取得新突破。積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路，自主研發(fā)的“智渡云系統(tǒng)”，打破了幾十年來傳統(tǒng)售票、檢票模式瓶頸，大幅提高了渡運周轉(zhuǎn)速度和運營效率。五是“二次創(chuàng)業(yè)”取得新進展。主動直面市場、參與競爭，積極開展新產(chǎn)業(yè)項目開發(fā)和市場調(diào)研，和地方政府部門和社會企業(yè)開展了相關(guān)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出了實質(zhì)的一步。
陳玉明強調(diào)，時值歲末年初，要統(tǒng)籌做好安全生產(chǎn)和疫情防控，領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記重要講話精神，提高政治站位，增強安全意識。要以“時時放心不下”的責(zé)任感，全力抓好歲末年初安全生產(chǎn)；以“事事緊抓不放”的使命感，全力開展風(fēng)險隱患排查治理；以“處處瞪大眼睛”的敏銳感，全力織密筑牢疫情防控底線；以“人人盡責(zé)擔(dān)當(dāng)”的緊迫感，全力提升應(yīng)急快速處突能力。始終把安全生產(chǎn)和疫情防控當(dāng)作“頭等大事”來抓，全方位保障職工生命安全和身體健康，為全系統(tǒng)安全和防疫工作夯實基礎(chǔ)。
考核會上，公司黨委書記、董事長田峰作黨組織書記抓基層黨建工作述職、選人用人工作報告，2022年度領(lǐng)導(dǎo)班子及本人述職述廉。
公司黨委委員、副總經(jīng)理李永明作公司2022年度安全生產(chǎn)及疫情防控工作報告。
會議期間，參會人員對公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進行民主測評，對選人用人工作、新提任中層管理人員和公司治企興企滿意度工作進行民主評議。同時，考核組通過線上座談形式分組與公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員及職工代表進行個別談話，進一步了解鎮(zhèn)揚汽渡領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員履職盡責(zé)、推動改革創(chuàng)新發(fā)展、貫徹執(zhí)行民主集中制以及執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面的情況。